MOTIVAZIONE DELLE RISORSE UMANE; seconda parte

Proseguiamo con l’analisi dei processi organizzativi la cui adozione depone per un’azienda orientata allo sviluppo e motivazione delle risorse umane. Oggi prendiamo in considerazione altri tre processi organizzativi: valutazione delle prestazioni, valutazione del potenziale, formazione e sviluppo del personale.

VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI

  1. Viene attuato un processo di valutazione delle prestazioni?
  2. Se si su cosa é valutato il personale? mansionario, standard di prestazione, obbiettivi, competenze.?
  3. Se si chi compie le valutazioni? superiori diretti, comitati di valutazione?

 VALUTAZIONE DEL POTENZIALE

  1. Esiste un processo di valutazione del potenziale?
  2. Se si che metodo di valutazione viene usato? valutazione da parte dei superiori diretti, valutazione da parte della funzione del personale, valutazione tramite consulenti esterni, valutazione tramite esercizi di assessment center?

 FORMAZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE

  1. Esiste un processo di formazione del personale?
  2. Esiste un processo di sviluppo manageriale?
  3. Vengono definiti dei piani di successione?
  4. E’ operante un processo di pianificazione dlle carriere?
MOTIVAZIONE DELLE RISORSE UMANE; seconda parte ultima modifica: 2010-02-16T15:23:29+00:00 da pps9000
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